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Ein Geschäftsplan ist ein formelles, schriftliches Dokument, das die Mission, Ziele und Strategien eines Unternehmens umreißt. Ein Geschäftsplan wird in einem standardisierten Layout entwickelt, das es jedem ermöglicht, zu bewerten, wie ein Unternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen abschneidet.
Das Erstellen eines Geschäftsplans ermöglicht es Eigentümern, drei Schlüsselfaktoren zu bestimmen: die Ziele eines Unternehmens, die zum Erreichen dieser Ziele erforderlichen Ressourcen und die Schritte, die unternommen werden müssen, um diese Ziele über einen Zeitraum von drei bis Jahren zu erreichen. Einige der Gründe für die Erstellung eines Businessplans sind:
Das Erstellen eines Businessplans ist ein Muss für alle Unternehmen
Das klassische Businessplan-Format ist auf praktisch alle Unternehmensmodelle anwendbar und soll Auskunft über ein Unternehmen und seine Ressourcen geben. Ein solides Businessplan-Format hat normalerweise zwischen 30 und 50 Seiten und ist in einer einfachen, einfachen Sprache verfasst. Um einen grundlegenden Geschäftsplan zu schreiben, befolgen Sie diese Schritt-für-Schritt-Formate für Geschäftspläne.
Dieser Abschnitt informiert die Leser über die wichtigsten Punkte der nächsten Schritte. Es wird im Allgemeinen zwischen 5 und 10 % der Länge des Rests der Unternehmenszusammenfassung empfohlen. Eine Zusammenfassung muss folgende Bestandteile haben:
Eine gründlichere Beschreibung Ihrer größeren Branche und wie Ihr Unternehmen in diese passt, sollte wie folgt in diesen Abschnitt aufgenommen werden:
Eine Marktanalyse ist eine gründlichere Untersuchung der Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens und wie Sie in die Wettbewerbslandschaft des Marktes und der Branche passen, die Folgendes umfassen sollte:
In diesem Abschnitt geht es um Ihre Taktiken zur Erweiterung Ihres Marktanteils und Ihrer Kundenbasis. Es enthält Angaben zu:
Erfahren Sie, wie Sie einen Businessplan schreiben
Dieser Teil enthält einen Überblick über die Eigentümer und das Managementteam des Unternehmens, ihre Biografien und Zeugnisse, eine Aufschlüsselung ihrer spezifischen Verantwortlichkeiten und was sie jeweils an den Tisch bringen. Ein Organigramm für Ihr Unternehmen sollte in diesem Abschnitt enthalten sein.
Der sechste Abschnitt umreißt die physischen Abläufe des Unternehmens, einschließlich Personal, Werkzeuge, Vorräte, Verfahren, Organisationsstruktur und andere Elemente, die für die Herstellung Ihrer Waren oder Dienstleistungen entscheidend sind, wie z.
Alle relevanten Finanzunterlagen, die die Geschäftstätigkeit Ihres Unternehmens beschreiben, und finanzielle Schätzungen für seine zukünftigen Einnahmen und Einnahmen sollten in den Finanzplan aufgenommen werden. Folgende Punkte sollten in einem Finanzplan enthalten sein:
Die gesamte Dokumentation, die den Rest Ihrer Geschäftsstrategie unterstützt, befindet sich im Anhang. Dies kann eine Reihe von Papieren umfassen, wie vertrauliche Dokumente, unterstützende Dokumente und andere Elemente, die zu lang sind, um in den Hauptteil des Berichts aufgenommen zu werden.
Einige häufige Fehler beim Schreiben eines Businessplans
Einer von fünf häufigen Fehlern beim Schreiben eines Geschäftsplans ist, den Cashflow zu vergessen. Es ist entscheidend, den Cash-Conversion-Zyklus zu berücksichtigen, wie man ihn verkürzt und wie man Cashflow-Lücke schließt, selbst wenn ein Unternehmen erfolgreich ist.
Der Zielmarkt sollte sorgfältig recherchiert werden. Dazu gehört, herauszufinden, was sie wollen und brauchen, ihr Kaufverhalten zu verstehen und zu wissen, wo sie suchen müssen.
Die Benutzerakquise ist ein häufiger Fehler beim Schreiben eines Businessplans und wird von Geschäftsinhabern manchmal unterschätzt. Das Finden von Kanälen, die noch nicht mit ihrem Zielmarkt gesättigt sind, und das Erstellen von Compounding-Loops innerhalb ihres Produkts wird ihnen helfen, andere Benutzer darüber zu informieren.
Ein weiterer häufiger Fehler beim Schreiben eines Businessplans besteht darin, dass Sie sicherstellen müssen, dass Sie Beweise und Referenzen verwenden, um Ihre Behauptungen zu untermauern, und dass Sie bei der Beschreibung Ihrer Schätzungen und Ihrer Marktforschung realistisch bleiben müssen.
Es ist wichtig, Ihre wichtigsten Teammitglieder schnell vorzustellen, ihren Wert für Ihr Unternehmen hervorzuheben und zu demonstrieren, dass sie insgesamt vielseitig und bereit sind, sich den bevorstehenden Schwierigkeiten zu stellen.
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